Rotasi pekerjaan, karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya tanpa berubahnya jenjang kepangkatan atau jabatan yang bersangkutan. Artinya, dalam rotasi, pekerjaan seseorang tetap sejenis dengan apa yang dikerjakan selama ini. Dalam perluasan pekerjaan, istilah ini mengacu pada beban kerja horizontal dan terjadinya peningkatan jumlah serta keragaman tugas pekerjaan. Tugas yang ditambahkan pada tugas pokok yang sedang dilaksanakan mirip dengan tugas baru yang ditambahkan pada pelaksanaan pekerjaan. Atau meningkatkan cakupan pekerjaan yang dimiliki seorang karyawan atau bertambahnya isi suatu pekerjaan yang pada gilirannya akan membuat aktivitas dalam penyelesaian suatu pekerjaan semakin bervariasi.Pengayaan pekerjaan dilakukan untuk meningkatkan pekerjaan dengan membuat pekerjaan menjadi lebih berharga atau memuaskan dengan menambahkan tugas-tugas yang lebih berarti pada sekelompok pekerjaan karyawan. Hal tersebut meningkatkan tanggungjawab, otonomi dan kendali. Otonomi banyak diberikan dalam bentuk perencanaan, pengendalian dan penentuan keputusan. Lima faktor pengayaan pekerjaan dan sekaligus memotivasi karyawan yaitu prestasi, kekaryaan, pengembangan, tanggungjawab dan kinerja keseluruhan pekerjaan. Oleh karena itu pengayaan setiap pekerjaan sering disebut sebagai ekspansi pekerjaan vertikal yang didalamnya terdapat komponen tambahan otoritas, tanggungjawab dan otonomi karyawan.
Berdasarkan uraian-uraian di atas, maka dapat diketahui sumberdaya manusia sangat berperan dalam merancang pekerjaan. Peranan SDM dalam mendesain pekerjaan yaitu menciptakan hubungan yang sangat dinamis. Jadi, masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan, tapi juga ada hak-hak untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya.
Sebagai manusia, selalu akan bekerja dan berusaha untuk ke arah yang lebih baik, lebih modern dan lebih bermartabat sesuai dengan hak asas manusia, dengan memperlakukan pekerja tidak hanya sebagai obyek tetapi sebagai aset kekayaan dalam berperusahaan dan berusaha. Dari uraian tersebut, kiranya terlihat dengan jelas bahwa rancang pekerjaan merupakan salah satu komponen penting dalam manajemen SDM. Oleh karena itu, perlu dilakukan dengan syarat bermodalkan pengetahuan fisik yang tinggi di kalangan manajer dan karyawan departemen SDM.
Baca Juga ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN – Bag.1
Baca Juga ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN – Bag.2
Baca Juga ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN – Bag.3
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
