A.Rekruitmen
Masalah-masalah penting yang perlu mendapat perhatian dalam rekruitmen adalah bagaimana mengidentifikasi strategi rekruitmen berdasarkan informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM, aturan dan cara rekruitmen pada sebuah perusahaan untuk mengperusahaankan tujuan-tujuan tindakan yang telah ditetapkan, proses rekruitmen sebagai dasar penempatan, kaitan metode rekruitmen dengan jenis pekerjaan atau tugas yang berbeda, aturan penempatan dalam perusahaan, kantor tenaga kerja dan perusahaan lain pencari kerja serta deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekruitmen dan seleksi.
Proses rekruitmen dimulai ketika para pencari tenaga kerja (recruiter) mengidentifikasi lowongan pekerjaan melalui perencanaan SDM dan permintaan manajer. Rencana SDM ini berfungsi untuk menunjukkan lowongan saat ini dan di masa akan datang sehingga recruiter akan menjadi produktif.
Setelah perusahaan mempunyai gambaran tentang hasil analisis pekerjaan dan rancang pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan, maka tugas departemen SDM adalah mengisi jabatan dengan SDM yang cocok dan berkualitas untuk pekerjaan itu. Pengisian jabatan dengan SDM yang mempunyai pengetahuan dan keahlian serta sikap mental yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan termasuk salah satu kunci keberhasilan usaha.
Rekruitmen pada hakikatnya merupakan proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakhir ketika lamaran mereka diserahkan atau dikumpulkan. Hasilnya adalah merupakan sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk diseleksi dan dipilih. Selain itu rekruitmen juga dapat dikatakan sebagai proses untuk mendapatkan sejumlah SDM yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan.
Perlunya dipikirkan tentang alternatif terhadap rekruitmen didasarkan pada pertimbangan bahwa rekruitmen memerlukan biaya yang tinggi, antara lain untuk pre proses riset interview, pembayaran fee agen recruitment dan masalah relokasi dan pemrosesan karyawan baru. Oleh karena itu, perusahaan harus mempertimbangkan secara hati-hati berbagai alternatif sebelum memutuskan rekruitmen Alternatif terhadap rekruitmen antara lain: overtime, subcontracting, temporary employees, dan employee leasing.
Overtime (kerja lembur) yaitu penggunaan tenaga kerja overtime sebagai metode untuk menghadapi fluktuasi jangka pendek Metode ini dapat menolong baik pemberi kerja maupun para pekerja itu sendiri.
Subcontracting merupakan pendekatan yang memiliki penampilan spesial dalam hal ini perusahaan memilih mengontrakkan pekerjaan ke pihak lain untuk menentang adanya penambahan karyawan pada kondisi di mana terjadi kenaikan permintaan jangka panjang.
Temporary employees yaitu suatu pendekatan yang digunakan untuk menghindari biaya-biaya dan mempertahankan fleksibilitas pada saat pekerjaan bervariasi. Dengan model ini biaya-biaya rekruitmen, absensi, pergantian karyawan, pemberian manfaat kepada karyawan dapat dihindari.
Employee leasing merupakan salah satu alternatif terhadap rekruitmen yang sedang populer saat ini. Menggunakan pendekatan ini berarti suatu perusahaan secara formal memberhentikan beberapa atau sebagian besar karyawannya. Manfaat utama employee leasing adalah client bebas dari administrasi sumber daya manusia, termasuk memelihara program kesejahteraan karyawan. Manfaat leasing juga meluas kepada karyawan, karena perusahaan leasing menyediakan para pekerja untuk banyak perusahaan, mereka sering menikmati skala ekonomi yang mengizinkan untuk menawarkan program manfaat rendah biaya yang baik sekali.
Rekruitmen adalah serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau perusahaan memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan yang diinginkan kualified sesuai dengan jabatan atau lowongan yang ada. Dengan demikian, tujuan rekruitmen adalah menerima pelajar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.
Prinsip-prinsip rekruitmen terdiri dari mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai, jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia, biaya yang diperlukan diminimalkan, perencanaan dan keputusan strategis tentang perekrutan, fleksibilitas dan pertimbangan-pertimbangan hukum.
Proses dan sumber rekruitmen antara lain: pertama, dari sumber internal perusahaan yakni SDM yang ditarik atau diterima berasal dan perusahaan atau lembaga itu sendiri. Dengan cara ini perusahaan mencari karyawan yang ada di dalam lingkungan sendiri untuk ditempatkan pada posisi tertentu. Keuntungan yang diperoleh adalah biaya yang tidak terlalu mahal, dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha lebih besar, dan sudah terbiasa dengan suasana perusahaan sendiri. Kelemahannya adalah pembatasan terhadap bakat bakat. mengurangi peluang dan dapat meningkatkan perasaan puas diri
Perekrutan dalam perusahaan dapat dilakukan melalui penawaran terbuka untuk suatu jabatan (sistem mencari pekerja yang berkemampuan tinggi untuk mengist jabatan yang kosong dengan memberikan kesempatan pada semua karyawan yang berminat) dan perbantuan kerja.
Kedua, dari sumber eksternal di dalam negeri melalui walk ins (pelamar datang dan menulis lamaran sendiri), rekomendasi dari karyawan (teman, anggota keluarga karyawan atau karyawan perusahaan lain), pengiklanan, agen-agen keamanan tenaga kerja negara, agen-agen penempatan tenaga kerja, lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan, departemen tenaga kerja, tenaga kerja profesional mencari perusahaan, perusahaan-perusahaan profesi/ keahlian, asosiasi pekerja, operasi militer, program pelatihan kerja, pekerja-pekerja sewaan dan open house.
Ketiga, dari sumber eksternal di luar negeri/internasional perekrutan melalui profesional search firm, educational institution, profesional association, labour organization, military operation dan government-funded and community training program.
Baca Juga REKRUITMENT DAN SELEKSI – Bag.2
Baca Juga REKRUITMENT DAN SELEKSI – Bag.3
Sumber manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr.Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
