Dalam hal ini ada kaitan antara inovasi dan kompetensi, yaitu manajemen berbasis inovasi dimaksudkan untuk mengenali inovasi atau bakat setiap tenaga kerja, kemudian dilanjutkan membangun kompetensinya sesuai bakat yang dimiliki orang tersebut, sehingga tenaga kerja yang memiliki kompetensi sesuai dengan inovasinya akan mampu bekerja secara optimal, sangat bermanfaat bagi perusahaan. Tenaga kerja yang memiliki kompetensi merupakan tenaga kerja yang mempunyai kemampuan yang berkaitan dengan ilmu pengetahuan keterampilan dibidangnya dan memiliki sikap positif terhadap pekerjaan yang dihadapinya.
Terdapat beberapa peranan untuk mengelola inovasi yang dimiliki oleh para tenaga kerja.
a.Perusahaan perlu memotret bakat yang dimiliki oleh para tenaga kerja, kemudian investasikasikan dalam segmen segmen bisnis sesuai dengan berbagai segmen bakat yang dimiliki para tenaga kerja tersebut.
b.Membangun suatu perusahaan bisnis berbasis inovasi yang dimiliki oleh setiap tenaga kerja dalam berbagai level pekerjaan. Apabila perusahaan dapat menempatkan orang orang diberbagai bidang pekerjaan sesuai dengan bakat masing-masing dan sesuai dengan kompetensi masing-masing, maka dapat diharapkan akan berdampak pada kinerja bisnis yang optimal.
c.Perusahaan itu membutuhkan adanya pengukuran terhadap hasil bisnisnya oleh sebab itu penerapan manajemen inovasi memerlukan suatu pengukuran hasil, sehingga dapat dibuktikan bahwa perusahaan yang berbasis pada manajemen inovasi benar-benar memberikan dampak yang feasible bagi perusahaan yang bersangkutan.
d.Perusahaan yang dapat mengukur kinerja manajemen, perlu mengembangkan manajemen berbasis inovasi agar dapat mengendalikan outcome perusahaan menjadi lebih baik.
Inovasi hasil teknologi biasanya menawarkan adanya perubahan produk dan jasa yang sederhana, lebih efisien, dan lebih mudah digunakan atas penampilan produk dan jasa tersebut. Target inovasi juga dapat ditujukan bagi pelanggan baru, atau harga yang lebih murah, dapat juga berbagai design untuk berbagai pelanggan.
Kerangka pemikiran analisis inovasi pertama kali digambarkan oleh Joseph Schumpeter ahli ekonomi dari Austria pada tahun 1930-an. Idenya kemudian dikenal sebagai “creative destruction”, yaitu inovasi mencetuskan sesuatu untuk menciptakan pasar baru dan di sisi lain akan merusak hal yang lama. Kapabilitas inovasi itu relatif tergantung pada ukuran perusahaan, pada perusahaan yang besar memiliki keunggulan yang lebih kuat secara monopolistik. Pada saat ini ide Schumpeter menjadi perhatian beberapa akademisi dan para manajer. Manajemen strategi inovasi memainkan peran penting di dalam pasar lokal dan pasar global. Selanitnya banyak herbagai studi manajemen inovasi namun sedikit kerangka pikir analisis tersebut dapat diintegrasikan dalam penciptaan inovasi baru untuk membuat pasar baru. Salah satu kerangka pikir teori yang menggunakan alat-alat analisis strategi inovasi adalah Kim and Mauborgne’s (2005) Blue Ocean Strategi (BOS). Strategi yang dilakukan BOS adalah strategi nilai inovasi. di mana nilai inovasi baru itu dapat memenangkan persaingan pasar dan masuk pada pasar baru. BOS dapat menggunakan alat alat nilai inovasi yang ada tepat pada kondisi lapangan.
Salah satu alat analisis inovasi yang digunakan BOS dalam strategi inovasi adalah Four Actions Framework (FAF) dalam Kim and Mauborge (2010) dapat dilihat dalam gambar berikut:
FAF membantu membangun nilai baru dengan menentukan diferensiasi dan biaya rendah. Ada empat pertanyaan strategis yang dapat membantu kerangka pikir nilai inovasi untuk mencapai persaingan kompetitif.
a.Reduce, factor-faktor mana yang akan dibuat dengan baik, karena berada di bawah pasar industri? Reduce ini dapat diaplikasikan berkaitan dengan ukuran produk, kompleksitas penggunaan produk.
b.Raise, faktor-faktor mana yang akan ditingkatkan, karena posisinya berada di bawah standar pasar industri? Hal yang berkaitan dengan raise misalnya mutu produk, keawetan produk, kenyamanan pemakaian produk.
c.Create, faktor-faktor mana yang akan diciptakan, yang belum pernah ditawarkan oleh perusahaan industri? Create ini dapat dicontohkan seperti desain baru, warna, kombinasi teknologi.
d.Eliminate, faktor-faktor yang mana yang mendapatkan pengakuan dari pasar industri, untuk keperluan eliminasi? Eliminasi, dapat dicontohkan pemisahan produk manual dan produk yang menggunakan mesin komputer menuju pasar sasaran tertentu, kebutuhan produk disesuaikan dengan budaya pasar, mana produk yang disukai dan tidak disukai konsumen.
Inovasi merupakan hal yang kritis, ide-ide yang imaginative sebagai strategi menciptakan pasar di berbagai tempat di antara perusahaan-perusahaan lain. Management Senior harus mengidentifikasi, menganjurkan, dan mendorong munculnya ide-ide baru. Perusahaan mengembangkan strategi dengan cara identifikasi dan seleksi berbagai hal untuk masa depan perusahaan. Kunci sukses dalam memenangkan pasar adalah meningkatkan peranan inovasi yang kreatif dapat memunculkan ide-ide yang brilian berdampak pada keunggulan kompetitif perusahaan. Hal penting dalam inovasi adalah tercapainya beberapa aspek yang semakin dinamis dalam kehidupan manusia dewasa ini. Tanpa inovasi kita tidak akan pernah bisa melakukan proses pembelajaran. Inovasi kita dapatkan dari pengalaman, oleh sebab itu diperlukan adanya pembelajaran terlebih dahulu.
Inovasi dapat membantu penciptaan produk baru dan menciptakan keunggulan bersaing, sejalan dengan keunggulan teknologi. Kenyataan menunjukkan bahwa teknologi dapat menciptakan pasar baru atau penciptaan harapan baru, keinginan, dan pengalaman, para pengunjung atau pelanggan. Dapat dikatakan bahwa inovasi teknologi berkaitan dengan penciptaan produk, jasa, atau proses produksi.
Baca Juga MOTIVASI DAN INOVASI MANAJEMEN – Bag.1
Baca Juga MOTIVASI DAN INOVASI MANAJEMEN – Bag.2
Baca Juga MOTIVASI DAN INOVASI MANAJEMEN – Bag.3
Baca Juga MOTIVASI DAN INOVASI MANAJEMEN – Bag.5
Baca Juga MOTIVASI DAN INOVASI MANAJEMEN – Bag.6
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
