Sumber daya manusia atau SDM ialah faktor sentral dalam sebuah perusahaan. Tentunya setiap perusahaan dibentuk dengan berdasar kepada berbagai visi untuk kepentingan manusia. Urgensi sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan mengharuskan setiap perusahaan memiliki karyawan dengan kualitas dan produktifitas yang tinggidalam menjalankan perusahaannya. Sumber daya manusia sebagai elemen yang sangat penting dalam satu perusahaan. Jika terdapat kegagalan dalam mengelola sumber daya manusia maka akan berakibat pada timbulnya gangguan dalam mencapai tujuan perusahaan, baik dalam kinerja, profit, maupun kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri.
Urgensi sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan didasarkan atas karena empat hal pokok,diantaranya: Pertama, fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi: Kedua, peningkatan individu; Ketiga, kompetensi: Keempat, pengembangan kompetensi perusahaan; serta kelima kerja individu. Hubungan modal sumber daya manusia dengan kinerja perusahaan ialah berhubungan positif. Misalnya dalam pengembangan sumber daya manusia tentunya akan berdampak secara positif signifikan dalam meningkatkankemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan.
Permasalahan yang terjadi pada sumber daya manusia yang akan membuat gagalnya sebuah perusahaan. Permasalahan tersebut di antaranya alah kualitas karyawan yang buruk, sikap serta pola pikir para karyawan yang negatif. tingginya perputaran karyawan yang berbiaya besar dan pindahnya karyawan-karyawan penting ke perusahaan lain, serta faktor faktor lainnya seperti buruknya program jaminan insentif bagi karyawan.
Untuk itu diperlukan proses evaluasi dalam manajemen sumber daya manusia sebagai proses mendayagunakan, mengembangkan, menilai,memberi balas jasa serta mengelola anggota perusahaan melalui audit sumber daya manusia. Diketahui bahwa manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan konsep dan aplikasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan, serta hubungan ketenagakerjaan yang baik.
Inti dari audit sumber daya manusia ialah mendayagunakansecara penuh sumber daya manusia perusahaan sehingga harapannya para karyawan dapat bekerja secara efektif guna mencapai suatu tujuan perusahaan. Tterdapat empat hal yang menjadi penting mengenai manajemen sumber daya manusia, yaitu mengintegrasikan kebijakan sumber daya manusia dengan perencanaan bisnis malelui penekanan yang lebih dari biasanya, meletakan tanggung jawab pengelolan sumber daya manusia bukan hanya pada manajer khusus tapi jugaterletak pada manajer lini senior, merubah fokus yang semula dari hubungan serikat pekerja dengan manajemen, sekarang menjadi hubungan manajemen dengan karyawan dan terdapat aksentuasi pada komitmen dan melatih inisiatif dimana manajer berperan sebagai penggerak dan fasilitator.
Peningkatan peran sumber daya manusia disebabkan oleh keyakinan perusahaan terhadap peran sumber daya manusia yang strategis untuk mencapai kesuksesan perusahaan yang kompetitif. Peran manajemen sumber daya manusia semakin meluas sertasemakin strategis melebihi peran administrasi dan operasional. Melalui pentingnya melakukan audit sumber daya manusia berguna untuk meningkatkan kontribusi seorang individu terhadap perusahaan melalui cara-cara yang strategis,etis.serta secara sosial dapat dipertanggungjawabkan Audit sumber daya manusia menghasilkan tingkat produktivitas kerja untuk mencapai tujuan.
A.Pentingnya Audit SDM
Sebelum mengetahui pentingnya audit sumber daya manusia, terlebih dahulu dijelaskan mengenai definisi dari audit itu sendiri. Audit sebagai suatu proses dengan kemampuan dan independensi seseorang dapat menghimpun dan mengevaluasi bukti-bukti dari keterangan yang terukur dari suatu kesatuan ekonomi dengan tujuan untuk mempertimbangkan dan melaporkan tingkat kesesuaian dan keterangan yang terukur tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan.
Audit menurut Arensal (2014) “Audit is the accumulation and evaluation of evidence about information to determine and report on the degree of correspondence between the information and established criteria Audit should be done by a competent, independent person
Audit sebagai suatu proses sistematik untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti secara objektif mengenai pernyataan pernyataan tentang kegiatan dan kejadian ekonomi, dengan tujuan untuk menetapkan tingkat kesesuaian antara pernyataan-pernyataan tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan. Serta penyampaian hasil-hasilnya kepada pemakai yang berkepentingan”.
Audit menjadi kegiatan mengumpulkan informasi faktual dan signiikan melalui interaksi (pemeriksaaan, pengukuran, dan penilaian serta penarikan kesimpulan) secara sistematis, objektif dan terdokumentasi yang berorientasi pada azas nilai manfaat. Audit secara umum dapat disederhanakan sebagai kegiatan mengumpulkan informasi faktual dan signifikan melalui interaksi (pemeriksaan, pengukuran dan penilaian serta penarikan kesimpulan) secara sistematis, objektif dan terdokumentasi yang berorientasi pada azas nilai manfaat. Jenis audit dapat dijelaskan secara ringkas sebagai berikut:
1.Audit manajemen adalah audit terhadap manajemen suatu perusahaan secara keseluruhan untuk menilai unsur-unsur manajemen apakah telah direncanakan, dijalankan dan dikendalikan dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan benar sehingga perusahaan melalui fungsi-fungsinya dapat mencapai tujuan yang direncanakan yang mencakup dimensi PQCDSME-Productifity(produktivitas) – Quality (mutu)- Cost (biaya)- Delivery (waktu penyampaian) Safery (keselamatan) Morale (etos kerja)Environment (lingkungan) secara efektif dan efisien
2.Audit operasional adalah audit internal yang secara lebih khusus dan mendalam menyoroti aspek pengendalian pada kegiatan operasional dengan cara mengkaji. mengevaluasi kegiatan operasional dalam perusahaan sebagai upaya untuk meningkatkan cfisiensi dan efektivitas serta kesesuaian terhadap kebijakan setiap operasi yang dilakukan.
3.Audit keuangan adalah pengujian atau verifikasi secara objektif atas laporan keuangan yang telah disiapkan atau disusun oleh unit pengelola keuangan perusahaan untuk kurun waktu tertentu dan membandingkannya dengan azas-azas manajemen keuangan atau standar akuntansi yang berlaku dan menilai kebenaran dan kewajarannya serta melaporkan hasilnya kepada pihak yang berkepentingan.
Baca Juga AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA – Bag.2
Baca Juga AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA – Bag.3
Baca Juga AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA – Bag.4
Baca Juga AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA – Bag.5
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
