Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi, apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi, misi dan tujuan untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi.
Foulkes (1975) memprediksi bahwa peran SDM dari waktu ke waktu akan semakin strategis dan Foulkes mengatakan: “For many years it has been said that capital is the bottleneck for a developing industry. I don’t think this any longer holds true. I think it’s the work force and the company’s inability to recruit and maintain a good work force that does constitute the bottleneck for production. I think this will hold true even more in the future.” Sehingga tidak heran jika sekarang untuk SDM yang handal digunakan terminologi human capital yang semakin santer kita dengar, jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja. mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas.
Fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar (faktor eksternal). Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas, adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. Dengan demikian, dari segi sumber daya, strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimuin yang dapat mengoptimumkan competitive advantage Adanya manajer strategis (strategic managers) dan SDM yang handal dapat memberikan sumbangan untuk menghasilkan added value perusahaan. Valae added adalah SDM strategis yang menjadi bagian dari human capital perusahaan.
A.Manajemen
Istilah manajemen saat ini merupakan istilah yang sering dipakai dalam suatu organisasi, Organisasi adalah suatu sistem yang bersifat sosio ekonomi-tehnik, yang artinya system merupakan keseluruhan dari bagian bagian yang berhubungan, yang bergerak, berkembang kesuatu tujuan,dimana manusia yang bergerak didalam dan yang menggerakkan sistem, sedangkan ekonomi adalah kegiatan sistem yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan manusia dan tehnis berarti penggunaan sumber daya dengan cara tertentu. Dengan demikian manajemen adalah serentetan langkah yang terpadu mengembangkan organisasi sebagai suatu sistem yang bersifat sosio-ekonomi-tehnis.
Manajemen itu sendiri berasal dari kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi bawahannya agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, seperti disampaikan oleh Yus Djunaedi Rusli, yang terlihat dalam gambar berikut.
Manajemen menyentuh, mempengaruhi dan memasuki seluruh aspek kehidupan manusia, sehingga manusia mampu mengenali kemampuannya berikut kelebihan dan kekurangan sendiri. Manajemen menunjukkan cara-cara yang lebih efektif dan efisien dalam pelaksanaan pekerjaan. Manajemen memungkinkan kita mengurangi hambatan hambatan dalam mencapai tujuan. Manajemen adalah ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.
Seperti yang dikatakan oleh Harold Koontz & O’Donnel bahwa, “Manajemen berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain” Sementara itu George R. Terry memberikan definisi: “Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan. pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”.
Demikian juga menurut James A. F. Stoner manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dan Oel Liang Lie mengartikan bahwa manajemen adalah sebagai ilmu dan seni perencanaan pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan sumber daya manusia dan alam, terutama sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Dengan demikian, dari beberapa definisi diatas dapat dikatakan bahwa manajemen merupakan suatu kebutuhan yang tak terelakkan sebagai alat, teknik atau metode dalam beraktivitas untuk memudahkan pencapaian tujuan manusia di dalam organisasi. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi, seperti manusia, uang. Sarana dan prasarana, waktu, material, informasi, budaya organisasi, metode dan lainnya secara efisien dan efektif.
Konsep Dasar Dan Kegunaan Manajemen
Konsep Dasar Manajemen dapat difahami melalui aspek-aspek
1 Lingkup Manajemen
Manajemen menyentuh semua bidang dan kegiatan manusia. Tidak ada satupun kegiatan manusia yang luput dari manajemen.
2.Unsur dan Fungsi Manajemen
Unsur manajemen Sebagai Alat (tools). subyek dan obyek tindakan. Sedangkan Fungsi Manajemen terdiri dari Planning Organizing. Actuating dan Controlling Atau Planning Organizing. Leading Controlling (Stoner).
3 Orientasi Manajemen
4.Suatu organisasi dapat dikategorikan baik secara manajerial, bila memenuhi tiga hal, sbb.
a.Mencapai profit setinggi-tingginya.
b.Terus mengupayakan pertumbuhan profitnya.
c.Menjaga keberlangsungannya.
Kegunaan manajemen diantaranya adalah:
a.Untuk mencapai tujuan
b.Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
c.Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
d.Untuk memaksimalkan dan mengoptimalkan usaha
Prinsip Manajemen
Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan menyesuaikan dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen meliputi:
1.Pembagian kerja yang berimbang: artinya dalam pembagian kerja/beban kerja harus berimbang manajer hendaknya bersifat adil
2.Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Kesatuan perintah: artinya Setiap karyawan hanya menerima satu
3.jenis perintah dari seorang atasan langsung
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.2
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.3
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.4
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.5
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Sri Larasati M,M,2018
