4.Disiplin; artinya kesedian untuk melakukan kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
5.Kesatuan arah; artinya kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan satu pimpinan),
Untuk memudahkan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan diperlukan sarana atau yang kita kenal dengan alat manajemen (man, money, materials, method, market yang kita kenal dengan 5 M) dan dibantu dengan fungsi dasar manajemen (POAC) yang meliputi Planning. Organizing. Actuating, dan Controlling untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam gambar berikut.
Pada dasarnya tugas utama manajemen adalah “We are Managing Human Resources” jadi dari pengertian manjemen yang penting adalah sosio karena manusia lebih penting diri pada uang (ekonomi) dan peralatan (tehnis) hal ini karena manusia sebagai penggerak, pengatur sumber daya untuk pencapaian tujuan Dan dalam pelaksanaan manajemen banyak faktor yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan baik dari lingkungan internal maupun eksternal yang bisa dilihat dalam gambar berikut
B.Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu asset yang penting oleh karena itu harus dikelola secara cermat dan sejalan dengan kebutuhan organisasi, beberapa pengertian MSDM diantaranya disampaikan oleh:
Mondy dan Noe mendefinisikan manajemen sumber daya manusia (human resource management) sebagai pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Malayu S.P. Hasibuan menyampaikan bahwa MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Sementara itu Hani Handoko mengatakan bahwa MSDM adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan individu dan organisasi/perusahaan, serta Boone & Kurtz mengatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah fungsi untuk menarik. mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki kualifikasi untuk melaksanakan aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Demikian juga Henry Simamora menyampaikan bahwa, manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan, dan menurut A.F. Stoner, manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Komponen MSDM
1 Pengusaha. “orang yang menginvestasikan modalnya untuk
memperoleh pendapatan/keuntungan”
2 Karyawan sumber daya manusia (karyawan atau staff atau worker) adalah inti utama dari sebuah perusahaan dan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa adanya karyawan, manajemen tidak akan berjalan Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses dan tujuan yang ingin digapai oleh suatu perusahaan.
3.Pemimpin atau Manajer: orang yang menggunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan, memerintah, mengontrol orang lain serta yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh bawahannya.
Peranan MSDM
Manajemen seperti yang kita ketahui adalah ilmu yang memberikan kita pengetahuan tentang cara cara menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan menggunakan orang lain. Oleh karenanya perlu mengetahui peranan MSDM sehingga dapat mengetahui pentingnya sumber daya manusia, yang merupakan inti dari manajemen itu sendiri.
1.Melakukan analisis jabatan (menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specificaton, job requirement, dan job evaluation.
2.Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan rekrutmen (menetapkan penarikan, seleksi), dan penempatan karyawan berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right man on the right job.
3.Menetapkan upah, gaji dan cara memberikan kompetensi, memberikan insentif
4 Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi,mutasi, pensiun dan pemberhentian.
5.Mengatur program pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan
6.Membangun komitmen kerja
7.Mensosialisasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pelaksanaan K3
8.Menyelesaikan perselisihan antar karyawan atau perselisihan perburuhan
9 Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan
10.Meramalkan penawaran & permintaan SDM pada masa yang akan datang
11.Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
12.Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa perusahaan sejenis.
13.Memonitor perkembangan serikat buruh
Selain peranan tersebut diatas ada beberapa peran dan pentingnya MSDM diantaranya adalah:
1.Peran administrasi manajemen sumber daya manusia
Peran ini difokuskan pada pemprosesan dan penyimpanan data. yang meliputi penyimpanan database dan arsip pegawai, proses klaim keuntungan, kebijakan organisasi tentang program pemeliharaan dan kesejahteraan pegawai, pengumpulan dokumen, dan sebagainya. (pekerjaan yang bersifat administratif) 2. Peran operasional manajemen sumber daya manusia
Peranan lini lebih bersifat teknis, yang (meliputi pemprosesan lamaran pekerjaan, proses seleksi dan wawancara, kepatuhan terhadap kebijakan peraturan, peluang bekerja, pelatihan dan pengembangan, program K3, dan sistem kompetensi), aktifitas harus dilakukan dan melibatkan koordinasi dengan para manajer dan supervisor di semua jenjang organisasi. Penekanan pada operasional masih banyak terjadi di beberapa organisasi sebab keterbatasan kemampuan individu dan penolakan manajemen puncak terhadap peran sumber daya manusia yang makin besar
3.Peran strategis manajemen sumber daya manusia Keunggulan kompetitif dari unsur sumber daya manusia merupakan kelebihan yang dimiliki oleh peran ini. Peran strategis menekankan bahwa orang-orang dalam organisasi merupakan sumber daya yang penting dan investasi organisasi yang besar, maka harus fokus pada masalah-masalah dan implikasi sumber daya manusia jangka panjang.
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.1
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.3
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.4
Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.5
Sumber Manajemen Sumer Daya Manusia Sri Larasati M,M,2018
