Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.5

5.Kompensasi dan Keuntungan

Kompensasi diberikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja organisasi seperti pembayaran (pay), insentif (incentive), dan keuntungan (benefits). Perusahaan harus mengembangkan dan selalu memperbaiki sistem upah dan gaji. Program insentif seperti pembagian keuntungan dan penghargaan atas produktivitas semakin banyak dilakukan. Peningkatan biaya pada keuntungan. contohnya pada keuntungan pemeliharaan kesehatan, selalu. menjadi isu penting.

6.Kesehatan. Keselamatan dan Keamanan Kerja

Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental tenaga kerja adalah hal yang utama. Occupational Safety and Health Act (OSHA) atau Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah membuat organisasi lebih tanggap atas isu kesehatan dan keselamatan. Pertimbangan tradisional atas keselamatan kerja terfokus pada mengurangi atau menghapuskan kecelakaan kerja. Pertimbangan lain adalah pada isu kesehatan yang timbul pada lingkungan kerja yang berbahaya seperti resiko terkena bahan kimia atau teknologi baru Keamanan tempat kerja juga semakin penting karena kekerasan tidak rana teriadi di sini.

7.Hubungan Tenaga Kerja dan Buruh / Manajemen Hak-hak tenaga kerja harus diperhatikan, tidak peduli apakah ada atau tidak ada serikat tenaga kerja. Komunikasi dan pembaharuan kebijakan dan peraturan SDM sangat penting untuk dikembangkan sehingga manajer dan tenaga kerja tahu apa yang diharapkan dari mereka.

Fungsi MSDM

Sudah merupakan tugas manajemen SDM untuk mengelola manusia (karyawan) seefektif mungkin agar diperoleh suatu satuan SDM yang merasa puas dan dapat memuaskan. Manajemen Adapun fungsi fungsi manajemen SDM, seperti halnya fungsi manajemen umum, yang meliputi yaitu

1. Fungsi Manajerial
2. Perencanaan (merencanakan kebutuhan tenaga kerja)
3. Pengorganisasian (mengorganisir semua tenaga kerja)
4. Pengarahan (mengarahkan semua karyawan)
5. Pengendalian (mengendalikan semua karyawan)
6. Fungsi Operasional
7. Pengadaan SDM (penarikan-seleksi-orientasi-penempatan)
8. Pengembangan (pendidikan dan latihan)
9. Kompensasi dan proteksi (upah, insentif, tunjangan, K3)
10. Pengintegrasian (kepentingan perusahaan +karyawan)
11. kebutuhan Pemeliharaan (meningkatkan kondisi fisik. mental &loyalitas)
12. Kedisiplinan (penerapan disiplin karyawan)
13. Pembehentian (PHK/putusnya hubungan kerja karena sebab tertentu)

Organisasi merupakan suatu sistem yang komplek yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran penting. MSDM sendiri merupakan suatu proses yang menangani beberapa permasalahan terkait tenaga kerja baik pegawai, karyawan, atau manajer supaya aktivitas yang dilakukan menunjang pencapaian target dan tujuan organisasi atau perusahaan. Sedangkan fungsi-fungst MSDM dapat di jelaskan melalui gambar di bawah ini:

Lingkungan MSDM

Keberadaan suatu organisasi sebagai sistem yang terbuka (open system) termasuk departemen SDM tidak lepas dari tantangan faktor lingkungan. Faktor lingkungan mempengaruhi kinerja organisasi, baik yang berupa faktor lingkungan internal maupun faktor lingkungan eksternal organisasi. Faktor lingkungan internal merupakan faktor-faktor dari dalam organisasi yang mempengaruhi organisasi dan merupakan

faktor yang dapat dikendalikan organisasi (controllable factors). sedangkan faktor lingkungan ekternal merupakan faktor-faktor yang berasal dari luar organisasi yang mempengaruhi organisasi dan merupakan faktor yang tidak dapat di kendalikan (uncontrollable factors). Untuk lebih jelasnya faktor-faktor yang dapat mempengaruhi MSDM dapat dilihat dalam gambar berikut.

Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.1

Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.2

Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.3

Baca Juga Konsep Dasar Dan kegunaan Manajemen – Bag.4

Sumber
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sri Larasati M,M,2018