A.Pengenalan
Setiap manusia memerlukan alat untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, dalam hal ini untuk memenuhi kebutuhan hidupnya manusia memerlukan pekerjaan. Pekerjaan digunakan sebagai alat atau media untuk mencukupi kebutuhan hidup seorang individu. Pekerjaan merupakan aktivitas yang dilakukan individu untuk memenuhi tugas tugasnya dan mendapatkan imbalan atas apa yang sudah dilakukan.
Pengenalan adalah bentuk peninjauan untuk menentukan sikap (arah, tempat, dsb) yang tepat dan benar, atau merupakan pandangan yang mendasari pikiran, perhatian atau kecenderungan. Pengenalan lingkungan kerja adalah upaya pengakraban dan penyesuaian dengan situasi atau lingkungan tempat bekerja.
Pengenalan pekerjaan dapat diartikan sebagai sikap, pandangan dan kecenderungan seseorang terhadap suatu pekerjaan. Pengenalan pekerjaan dipengaruhi oleh realitas kondisi fisik dan sosial yang terjadi di lingkunganya. Kondisi ini berupa keadaan, pengetahuan yang dimiliki manusia, dan kemajuan teknologi yang dimiliki pada suatu wilayah dalam kurun waktu tertentu.
Pengenalan kerja di dalamnya memberikan gambaran aktivitas yang harus dilakukan oleh karyawan atau karyawan melalui analisis kerja, mendeskripsikan pekerjaan dan spesifikasi kerja. Pengenalan ini diberikan untuk diperkenalkan kepada karyawan dalam perusahaan dan suasana keraguan harus dicairkan, berpedoman kepada prinsip penempatan orang-orang yang tepat pada tempat yang tepat dan penempatan orang-orang yang tepat untuk jabatan yang tepat (Hasibuan, 2018).
1.Analisis kerja
Kegiatan analisis kerja merupakan hal yang sangat penting bagi suatu perusahaan, karena berbagai tindakan dalam pengelolaan sumber daya manusia tergantung pada informasi tentang analisis pekerjaan yang telah dilakukan. Tanpa perencanaan sumber daya manusia yang tepat pada sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan dalam mencapai tujuan perusahaan. Pengarahan pengembangan tenaga kerja tidak akan terlepas dari fungsi operasional manajemen personalia yang bertujuan untuk memperoleh tenega kerja yang dapat bekerja secara efektif dan efissien utuk mencapai tujuan prusahaan.
Analisis pekerjaan ini sangat penting bagi perusahaan besar maupun kecil. Analisis kerja adalah pemeriksaan terhadap tugas atau pekerjaan yang dijalankan, berfokus pada kewajiban dan tugas didi seluruh perusahaan itu untuk menentukan pekerjaan yang mana yang membutuhkan pelatihan.
Analisis kerja adalah prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan persyaratan keterampilan dari sebuah pekerjaan dan jenis orang yang harus dipekerjakan tersebut. Analisis kerja adalah menganalisis dan mendesain pekerjaan apa yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.
Analisis kerja dalam kenyataannya merupakan prosedur untuk mengumpulkan, mengolah, menafsirkan, dan menarik kesimpulan berdasarkan segala fakta yang relevan dengan jabatan secara sistematis. Dalam proses analisis kerja ini dapat diketahui informasi tentang apa saja yang akan dikerjakan karyawan, bagaimana mengerjakannya, kapan pekerjaan dilaksanakan serta keahlian yang bagaimana yang dibutuhkan dalam mengerjakannya.
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan menetapkan metode analisis yang terbaik adalah:
a.Karakteristik pekerjaan (fungsi, tanggungjawab, dan kondisi) untuk
b.Lokasi tempat kerja
c.Persiapan perdahuluan yang dilakukan oleh analisis
d.Sikap dan tanggapan karyawan
e.tandar kinerja yang ditetapkan
2.Deskripsi kerja
Deskripsi kerja (job description) adalah dokumen yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban kewajiban, dan tanggung jawab suatu pekerjaan. Deskripsi kerja adalah rincian pekerjaan yang berisi informasi yang menyeluruh tentang tugas atau kewajiban, tanggung jawab dan kondisi-kondisi yang diperlukan apabila pekerjaan tersebut dikerjakan. Secara khusus, deskripsi kerja mencakup bagian-bagian yang merangkan berbagai hal sebagai berikut:
a.Identifikasi jabatan, bagian ini berisikan keterangan-keterangan sebagai berikut:
1) nama jabatan
2) urutan proses jabatan
3) jumlah karyawan yang mengerjakannya
4) tingkat upah
5) hubungan pelaporan dan manajemen
b.Ringkasan jabatan merupakan ringkasan tentang pekerjaan yang menekan tanggung jawab umum dan ciri-ciri yang membedakan pekerjaan yang berguna untuk:
1) Memberikan defenisi yang bermanfaat sebagai informasi tambahan terhadap identifikasi jabatan.
2) Memberikan ringkasan pengertian bagi para pembaca akan informasi yang berhubungan dengan jabatan tersebut.
c.Pelaksanaan kewajiban merupakan pertanyaan yang jelas dan aktual mengenai kewajiban tanggung jawab yang dilaksanakan. Ini merupakan inti pokok deskripsi jabatan yang menerangkan tentang:
1) Apa (What) tugas-tugas yang dilakukan
2) Mengapa (Why) jabatan tersebut dilakukan
d.Pelaksanaan kewajiban merupakan pertanyaan yang jelas dan aktual mengenai kewajiban tanggung jawab yang dilaksanakan. Ini merupakan inti pokok deskripsi jabatan yang menerangkan tentang:
1) Apa (What) tugas-tugas yang dilakukan
2) Mengapa (Why) jabatan tersebut dilakukan
3) Bagaimana (How) cara melaksanakannya
4) Kapan (When) jabatan itu dilengkapi
5) Dimana (Where) diberikan atau diterima
d.Pengawasan yang diberikan dan atau diterima. Hal ini memberikan informasi mengenai hubungan kerja dengan jabatan tersebut, serta tingkat pengawasan yang akan dilakukan dengan kata lain ini akan menerangkan siapa yang menjadi atasan dan bawahan dari jabatan tersebut.
e.Hubungan dengan jabatan lain merupakan keterangan mengenai hubungan kerja dengan jabatan tersebut serta promosi jabatan.
f.Mesin, peralatan, dan material merupakan penjelasan mengenai mesin, peralatan serta bahan atau material yang digunakan dalam pelaksanaan tugas dan bila perlu member tipe nama dan nama pabrik yang menghasilkan guna keperluan training yang diperlukan.
g.Kondisi kerja merupakan keterangan mengenai kondisi pekerjaan atau tugas yang akan dilaksanakan, sehingga peran pelaksanaan lebih berhati-hati serta terjadinya kecelakaan dapat dibatasi. Kondisi kerja yang berbahaya perlu diperhatikan dan bila perlu peleksanaaan tertentu agar hal-hal yang tidak diinginkan dapat dihindari.
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.2
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.3
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.4
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.5
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.6
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.7
Baca Juga PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN – Bag.8
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era REvolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
