Manajemen sumber daya manusia mempunyai peranan penting dalam kelangsungan hidup organisasi, untuk melaksanakan seluruh kegiatan organisasi agar tetap eksis dan menjaga kelangsung hidup suatu organisasi. hal ini disebabkan karena manajemen sumber daya manusia yang mengatur dan mengarahkan semua elemen yang ada dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi dan kepuasan kerja karyawan. Manajemen sumber daya manusia dapat menghasilkan kinerja yang baik juga dengan cara perusahaan melakukan penilaian, memberikan balas jasa dalam setiap individu dan kelompok dalam organisasi/perusahaan sesuai dengan hasil kerja yang dicapainya Pekerja sebagai manusia memiliki kebutuhan-kebutuhan dan akan selalu berusaha memenuhi kebutuhannya, untuk itulah manusia bekerja dengan harapan untuk mendapatkan imbalan/kompensasi. Pemberian kompensasi sangat penting bagi organisasi, karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia. Salah satu aspek yang dapat membentuk kepuasan kerja adalah kompensasi oleh karena itu pimpinan perusahaan akan selalu pemberian kompensasi kepada karyawan sebagai balas jasa dan ini akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Kompensasi merupakan salah satu faktor baik secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan oleh karena itu sudah semestinya pemberian kompensasi kepada karyawan perlu mendapat perhatian khusus dari fihak manajemen agar motivasi karyawan dapat dipertahankan dan kinerja karyawan diharapkan akan terus meningkat Disamping itu kompensasi juga sebagai penguatan perilaku karyawan yang telah memberi kontribusi positif bagi organisasi. Jadi kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yg diberikannya kepada perusahaan.
Pengertian Kompensasi
Kompensasi merupakan seluruh imbalan yang diterima karyawan atas jasa yang diserahkan karyawan kepada perusahaan atau dengan kata lain kompensasi merupakan semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan.
Kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), hal ini sesuai dengan pendapat Luthans yang mengatakan: “Incentives, at the end of the motivation cycle is the incentives defined as anything that will alleviate a need and reduce a drive, thus attaining an incective will tend to restore physiological and psychological boluance and will reduce or cut off the drive Eating food, drinking water, and obtainig friends willtend to resotore the balance and reduce the corresponding drivers, food, water, and friens are the incentives in these exemples” yang berarti: “kompensasi, pada akhir daur/perputaran motivasi didefinisikan sebagai segala sesuatu yang akan meringankan kebutuhan dan mengurangi gerakan, dengan demikian pencapaian kompensasi akan menuju kepada perbaikan keseimbangan fisiologis dan psikologis dan akan mengurangi atau menghilangkan gerakan. Memakan makanan, meminum air, dan memperoleh teman akan menuju kepada perbaikan keseimbangan dan mengurangi penyesuaian gerakan, makan, air, dan teman adalah kompensasi dari contoh-contoh diatas”.
Davis dan Newston mengemukakan bahwa kompensasi mengingatkan antara prestasi individu, kelompok atau organisasi yaitu dapat meliputi: upah potongan, komisi, bonus, bagi laba dan bagi produksi. Sedang menurut Thomas B Stone yang dikutip oleh Mockijat mengatakakna bahwa “Compensation is any from of payment to employee foe work they provide their employer” (kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran yang diberikan kepada karyawan sebagai pertukaran pekerjaan yang mereka berikan kepada majikan
Malayu SP Hasibuan mengatakan bahwa kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang. barang langsung atau tidak langsung, yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Dan menurut WB. Werther dan Keith Davis kompensasi adalah apa yang seorang pekerja terima sebagai balasan dari pekerjaan yang diberikannya sedangkan menurut Edwin B. Flippo vang dikutip oleh Mockijat adalah “As the and equitable remuneration of personal for their contribution to organization objectives” (kompensasi adalah sebagai pemberian imbalan jasa yang layak dan adil kepada karyawan karena mereka telah memberi sumbangan kepada pencapaian organisasi).
Menurut T Hani Handoko kompensasi adalah: pemberian kepada. karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan untuk masa yang akan datang. Dan Moh Agus Tulus mengatakan bahwa. kompensasi adalah penghargaan langsung maupun tidak langsung finansial yang adil dan layak kepada karyawan atas sumbangan mereka dalam pencapaian tujuan organisasi. Sementara itu Sedarmayanti mengatakan kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa kerja mereka Menurut Hariandja kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lain-lain.
Kompensasi menurut Umar adalah “sebagai sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka”. Juga Umar menyatakan bahwa kompensasi karyawan adalah “setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dikerjakannya karyawan itu”. Sementara Simamora menyatakan bahwa kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi.
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Sri Larasati MM,2018
