Kepemimpinan kharismatik dalam dimensi diidentifikasikan berdasarkan sikap-sikap pemimpin sosial, yang dipergunakan untuk menerangkan dan meramalkan kesuksesan dalam bidang pemimpin. Sifat-sifat kharismatik yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin dapat dirumuskan sebagai berikut:
1.Intelegensi
Orang umumnya beranggapan bahwa tingkat intelegensi seorang individu memberikan petunjuk tentang kemungkinan kemungkinan baginya untuk berhasil sebagai seorang pemimpin (hingga suatu Tingkat intelegensi tertentu).
2.Inisiatif
Diiatas tingkat tersebut yang bersifat relatif tinggi sukses tidak begitu pasti. Hal tersebut kiranya dapat diterangkan berdasarkan fakta bahwa individu-individu yang memiliki tingkat-tingkat intelegensi sangat tinggi menganggap bahwa aktivitas-aktivitas kepemimpinan dan tantangan-tantangan tidak cukup bagi mereka ; mereka lebih send “g dengan ide-ide abstrak dan pekerjaan riset dasar.
Hal ini terdiri dari dua bagian:
a.Kemampuan untuk bertindak sendiri dan mengatur tindakan tindakan;
b.Kemampuan untuk “melihat” arah tindakan yang tidak “terlihat oleh pihak lain. Sifat ini sangat diinginkan pada setiap calon pimpinan.
3.Energi atau Rangsangan
Banyak orang berpendapat bahwa salah satu diantara ciri pemimpin yang menonjol adalah bahwa ia adalah lebih energik dalam usaha mencapai tujuan dibandingkan dengan seorang bukan pemimpin. Energi mental dan fisik diperlukan.
4.Kedewasaan Emosional
Didalam sifat ini tercakup dapat diandalkan (DEPENDABILITY) persistensi dan objektivitas. Seseorang pemimpin dapat diandalkan janji-janjinya mengenai apa yang akan dilaksanakannya. Ia bersedia bekerja lama dan menyebarluaskan sikap “enthusiasme” diantara para pengikutnya. Ia mengetahui apa yang ingin dicapainya hari ini, tahun depan atau 5 tahun yang akan datang.
5.Persuasif
Tidak terdapat adanya kepemimpinan tanpa persetujuan pihak yang akan dipimpin. Untuk memperoleh persetujuan tersebut, seorang pemimpin biasanya harus menggunakan persuasi.
6.Skill Komunikatif
Seseorang pemimpin pandai berbicara dan dapat menulis dengan jelas serta tegas. Ia memiliki kemampuan untuk mengemukakan secara singkat pendapat-pendapat orang lain dan mengambil intisari dari pemyataan pihak lain. Seorang pemimpin menggunakan komunikasi dengan tepat untuk tujuan-tujuan persuasif, informatif serta stimulatif.
7.Kepercayaan pada diri sendiri
Hal tersebut dapat dinyatakan sebagai kepercayaan dalam skill kepemimpinannya. Seseorang pemimpin adalah yang cukup matang dan ia tidak banyak memiliki sifat-sifat anti sosial.Ia berkeyakinan bahwa ia dapat menghadapi secara berhasil, kebanyakan situasi yang dihadapinya.
8.Perseptif
Sifat ini berhubungan dengan kemampuan untuk mendalami ciri-ciri dan kelakuan orang-orang lain, dan terutama pihak bawahannya. Hal tersebut juga mencakup kemampuan untuk memproyeksi diri sendiri secara mental dan emosional ke dalam posisi orang lain.
9.Kreativitas.
Kapasitas untuk bersifat orisinal, untuk memikirkan cara-cara bam merintis jalan baru sama sekali, guna memecahkan sebuah problem merupakan sifat yang sangat didambakan pada seorang pemimpin.
10.Partisipasi Sosial
Seorang pemimpin “mengerti” manusia dan ia mengetahui pula. kekuatan serta kelemahan mereka. la menyesuaikan diri dengan berbagai kelompok dan ia memiliki kemampuan untuk berhadapan dengan orang-orang dari kalangan manapun juga dan ia pula berkemampuan untuk melakukan konversasi tentang macam macam subjek.
Orang-orang bekerjasama secara sukarela dengannya, la dapat didekati, ia seorang yang ramah dan suka menolong orang lain. Teori tentang sifat, memiliki banyak kekurangan dalam hal mencapai pengertian mengenai kepemimpinan.
Hal tersebut menekankan apa yang mungkin dimiliki oleh seorang pemimpin berupa kepribadiannya dan bukanlah apa yang dilakukannya sebagai seorang kepemimpinan. Berdasarkan hal tersebut, diketahui bahwa strategi pembangunan semangat kepemimpinan yang sesuai dengan tuntutan masyarakat modern yaitu strategi penerapan model kepemimpinan yang sangat dibutuhkan dalam memberikan tuntutan pada masyarakat untuk lebih maju dan berkembang sesuai dinamika modern.
Kepemimpinan dan manajemen merupakan dua istilah yang sering dikacaukan. Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan. Manajemen yang baik menghasilkan tatanan dan konsistensi dengan menyusun rencana-rencana formal, merancang struktur organisasi yang ketat dan memantau hasil melalui pembandingan dengan rencana. Sebaliknya, kepemimpinan menyangkut penanganan perubahan di mana para pemimpin menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan orang-orang dengan mengkomunikasikan visi dan mengilhami agar mampu mengatasi rintangan.
Uraian tersebut di atas menunjukkan bahwa kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Sumber dari pengaruh ini bersifat formal, di mana suat organisasi membutuhkan kepemimpinan dalam manajemen organisasi untuk meraih efektifitas yang optimal. Berikut beberapa teori tentangkepemimpinan.
Teori ciri kepemimpinan merupakan suatu teori yang membedakan antara pemimpin dari non pemimpin dengan berfokus pada ciri dan karakteristik pribadi yang digambarkan dengan istilah kharismatik, antusias dan pemberani. Atau dengan kata lain bahwa teori-teori ciri kepemimpinan merupakan suatu teori yang mengkaji ciri-ciri dan karakteristik pribadi yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Hal ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi ciri-ciri yang secara konsisten terkait dengan kepemimpinan, di mana hasilnya dapat ditafsirkan ke dalam cara yang lebih mengesankan.
Pendekatan ciri kepribadian memiliki sekurang-kurangnya empat keterbatasan. Pertama, tidak terdapat ciri-ciri universal yang memperkirakan kepemimpinan dalam semua situasi. Kedua, ciri-ciri memperkirakan perilaku lebih dalam situasi yang lemah daripada dalam situasi yang kuat. Ketiga, bukti tidak jelas dalam memisahkan penyebab dari akibat. Keterbatasan-keterbatasan ini telah mendorong setiap orang untuk melihat ke berbagai arah lain mengenai pendekatan ciri kepribadian dari kepemimpinan seseorang.
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.1
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.2
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.3
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.4
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.5
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.6
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.8
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.9
Baca Juga MANAJEMEN KEPEMIMPINAN – Bag.10
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
