Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang berarti suatu usaha untuk mengarahkan dan mengelola sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan agar mampu berpikir dan bertindak sebagaimana yang diharapkan perusahaan. Perusahaan yang maju tentu dihasilkan oleh karyawan yang dapat mengelola perusahaan tersebut ke arah kemajuan yang diinginkan. Sebaliknya tidak sedikit perusahaan yang hancur dan gagal karena ketidakmampuan dalam mengelola sumber daya manusia. Termasuk diera revolusi industri 4.0
Hasibuan (2001:10) manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan pekerja dan pekerjaan agar efektif dan efisien, membantu terwujudnya tujuan perusahaan dan perusahaan. Sedangkan menurut Simamora (2004:4) manajemen sumber daya manusia adalah, pendayagunaan, pengembangan. penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota atau kelompok, juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan, pengembangan, pengelolaan karır, evaluasi kinerja, kompensasi dan hubungan ketenagakerjaan yang baik
Sumber daya perusahaan tentu yang dimiliki oleh perusahaan yang terdiri dari manusia. fasilitas kerja dan anggaran yang dalam hal ini apakah sumber daya tersebut telah siap menghadapi persaingan yang sedemikian cepat Identifikasi persaingan dapat dilakukan melalu beberapa cara, seperti mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang ancaman dan tantangan yang dihadapi perusahaan baik sekarang maupun pada masa mendatang yang berorentasi” smart revolution dalam manajemen sumber daya manusia.
Manajemen SDM cenderung merupakan sebuah kebijakan, praktek dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja anggota perusahaan. Banyak perusahaan dalam menerapkan manajemen SDM adalah memperbaiki kemampuan manusia dalam menghadapi persaingan dan menjadikan manajemen SDM sebagai strategi yang komparatif dalam mempengaruhi kinerja perusahaan dan MSDM merupakan sebuah desain dan analisa kerja untuk menentukan kebutuhan sumber daya manusia berdasarkan komposisi kerja yang mempengaruhi pencapaian kinerjanya. Menjadi penting MSDM untuk diterapkan dalam sebuah perusahaan dalam rangka menciptakan sebuah efektivitas yang strategis dalam memberikan kontribusi nyata dan mewujudkan kepuasan, inovasi, produktivitas dan pengembangan reputasi kerja dalam suatu komunitas perusahaan. Peranan potensial MSDM dalam kinerja perusahaan adalah mengembangkan dan memperbaharui eksistensi pekerjaan.
Memahami tentang peranan dan pentingnya manajemen SDM, maka perusahaan membentuk departemen MSDM untuk mengidentifikasi dan melakukan klasifikasi berbagai identifikasi orang yang tepat dalam mengembangkan manajemen untuk mampu bersaing dengan perusahaan lainnya. Karena itu diperlukan pertanggungjawaban dan peranan dari kinerja departemen SDM
Apakah pertanggungjawaban dan peranan kinerja departemen SDM Pertanyaan ini memberikan arti mengenai kontnhust keuntungan, kualitas dan tujuan bisnis yang ingin dicapai didukung oleh pengoperasian bisnis Pertanggungjawaban departemen SDM yang dimaksud adalah mempertanggungjawabkan seluruh hal yang berkaitan dengan kegiatan operasional dari sebuah departemen yang berkaitan dengan besarnya biaya yang digunakan untuk karyawan dan besarnya keuntungan yang dicapai dari sebuah proses pengembangan SDM.
Departemen SDM bertanggungjawab terhadap berbagai hal yang berkaitan dengan hukum ketenagakerjaan, menjaga berbagai record yang telah dicapai, memberikan kompensasi yang sesuai dan beberapa aspek administratif yang menguntungkan, sehingga pertanggungjawaban manajemen SDM adalah upaya untuk mempertanggungjawabkan karyawan yang mampu meningkatkan manajemen kinerja dan memperbaiki disiplin kerja yang berorientasi pada kualitas dan produktivitas. Perusahaan besar cenderung menggunakan spesifikasi SDM yang bertanggungjawab atas hal yang berkaitan dengan rekruitmen. pemberian kompensasi, pelatihan dan pengembangan SDM.
Banyak peranan yang berbeda dalam pertanggungjawaban kinerja dalam departemen SDM tergantung pada ukuran perusahaan, karakteristik pekerja, sistem nilai dari manajemen, pertanggungjawaban departemen sangat berkaitan dengan aktivitas SDM, peranan perusahaan dan kegiatan pengoperasian serta penggunaan teknologi informasi yang dapat menunjang aktivitas manajemen dapat tersosialisasikan sesuai tahapannya mulai dari manajemen level bawah sampai level atas. Karena itu pertanggungjawaban SDM perlu mempertimbangkan pentingnya aktivitas penstafan, pelatihan dan kompensasi, sehingga dapat memutuskan isu bisnis yang relevan.
Peranan dan tanggungjawab SDM adalah mempertimbangkan tiga hal yaitu alur produk, layanan administrasi dan transaksi. Ketiga hal ini merupakan pola layanan bisnis dan peranan kemitraan strategi untuk menerapkan fungsi manajemen sesuai eksistensi kemampuan perusahaan dalam menghadapi persaingan diantara perusahaan yang telah tumbuh dan sehat dalam mengembangkan perusahaannya. Tanggungjawab dan peranan dari SDM adalah meningkatkan kinerja sesuai tatanan era persaingan global.
Penerapan sistem kinerja departemen SDM yang tepat dan benar adalah mengembangkan pola layanan bisnis yang berorientasi pada kemitraan strategi Kemitraan strategi adalah nilai misi dan tujuan yang harus dipahami dan mampu diaplikasikan oleh setiap karyawan dalam menjalankan proses manajemen perusahaan, pengoperasian kerja dan mengembangkan berbagai inovasi kerja yang bersentuhan dengan teknologi kerja agar mampu menjalankan proses persaingan berdasarkan ukuran yang tepat dan mampu memberikan keuntungan secara sehat melalui proess pertanggungjawaban kerja dari masing masing departemen SDM.
Manajemen SDM merupakan sistem yang terdiri dari banyak aktivitas interdependen (saling terkait satu sama lain). Aktivitas ini tidak berlangsung secara terisolasi tetapi harus terorganisir secara terpadu (link match); yang jelas pada setiap aktivitas dalam mempengaruhi SDM. Misalnya kebutuhan karyawan menyangkut kebutuhan staffing bisa menyebabkan persoalan ketenagakerjaan, penempatan, kepatuhan sosial, hubungan serikat buruh, manajemen kompensasi
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.2
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.3
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.4
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.5
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.6
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.7
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.8
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.9
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.10
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.11
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr.Sitti Nurbaya S.pd,MM,2020
