Strategi tesebut penting, sekurang-kurangnya sumber daya manusia dalam perusahaan akan melakukan upaya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang cenderung bersifat tanpa batas. Ada empat peran baru yang mesti dijalankan oleh manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi sejumlah tantangan global, yaitu:
a.Human Capital Steward
b.Knowledge Facilitator
c.Relationship Builder
d.Rapid Deployment Specialist
Dalam menghadapi situasi lingkungan yang terus berubah menuntut pergeseran peran manajemen sumber daya manusia dari paradigma lama (yang berfokus pada implementasi fungsi operatif) menuju paradigma baru (yang berfokus pada empowering human capital dalam menjalankan knowledge management), maka manusia sebagai salah satu sumber daya harus mempunyai nilai kompetensi dengan selalu mengikuti perkembangan jaman dengan selalu meningkatkan ilmu pengetahuan.
SDM dalam perusahaan sangatlah penting. Dimana SDM sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan untuk sebuah kemajuan perusahaan. Sumber daya manusia dalam suatu perusahaan merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di dalam perusahaan. Keberhasilan dan kinerja seseorang dalam suatu bidang pekerjaan banyak ditentukan oleh tingkat kompetensi, profesionalisme dan juga komitmennya terhadap bidang pekerjaan yang ditekuninya. Sebuah perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada.
Kualitas sumber daya manusia banyak ditentukan oleh sejauh mana sistem yang ada di perusahaan atau perusahaan mampu menunjang dan memuaskan keinginan baik dari karyawan maupun dari perusahaan atau perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan dan perusahaan dituntut memiliki komitmen saling mendukung tercapainya baik tujuan perusahaan maupun tujuan pribadi. Adapun komitmen perusahaan terhadap para karyawan dapat diwujudkan dengan membuat dan prosedur yang tertulis, memilih manajer yang baik dan tepat, memperjelas visi dan misi perusahaan dan membentuk tradisi atau budaya perusahaan. Di samping itu perusahaan memiliki komitmen untuk mendukung perkembangan karyawannya yaitu dengan memberikan kesempatan untuk mengaktualisasikan diri, memberikan pekerjaan yang menantang, memajukan dan memberdayakan anggota perusahaan serta mempromosikannya. Komitmen perusahaan dapat tercipta jika perusahan memberi dorongan, respek, menghargai kontribusi dan memberi apresiasi bagi individu dalam pekerjaannya.
Hal ini berarti, jika perusahaan peduli dengan keberadaan dan kesejahteraan personal karyawan dan juga menghargai kontribusinya.maka akan meningkatkan komitmennya terhadap perusahaan.Komitmen anggota perusahaan untuk tetap tinggal dan bekerja serta mengabdikan diri bagi perusahaan menjadi hal penting bagi sebuah perusahaan dalam menciptakan kelangsungan hidup perusahaan. Komitmen perusahaan secara umum dapat diartikan sebagai keterikatan karyawan pada perusahaan di mana karyawan itu bekerja. Komitmen dibutuhkan oleh perusahaan agar sumber daya manusia yang kompeten dalam dapat terjaga dan terpelihara dengan baik. Hal ini disebabkan karyawan dengan komitmen perusahaan yang tinggi akan mampu mencapai kinerja yang tinggi serta menunjukkan dedikasi dan dukungan yang kuat dalam pencapaian tujuan perusahaan. Rendahnya komitmen para karyawan akan mengganggu kegiatan operasional perusahaan, akibatnya terjadi ketidakdisiplinan karyawan, selanjutnya saat ada keinginan dan kesiapan individu dalam perusahaan dalam menerima berbagai tantangan dan tanggung jawab pekerjaan hal ini menyebabkan pengembangan diri dan kreativitas karyawan menjadi menurun.
Sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup kerja, karyawan, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas perusahaan atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi karyawan adalah departemen sumber daya manusia.
MSDM penting dalam kehidupan kontemporer Bagi seorang manajer, manajemen sumber daya manusia diterapkan agar tidak terjadi:
a.Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan
b.Mengalami perputaran karyawan yang tinggi
c.Menemukan orang-orang Anda tidak melakukan yang terbaik
d.Perusahaan berurusan dengan pengadilan
e.Perusahaan berada di bawah undang-undang keselamatan kerja
f Memiliki karyawan yang berfikir bahwa gaji mereka tidak adil
g.Membiarkan kekurangan pelatihan
h.Praktik tenaga kerja yang tidak adil
Secara umum, proses pengembangan perusahaan diawali dengan kegiatan membuat struktur perusahaan, diikuti dengan kegiatan malakukan analisa jabatan dan job description, membuat perencanaan kebutuhan tenaga kerja (man power planning) dan dilanjutkan dengan proses penghitungan analisa beban kerja (work load analysis). Selanjutnya, proses pengembangan (people development) diawali dengan kegiatan melakukan analisa kompetensi yang dibutuhkan perusahaan, diikuti dengan proses pemetaan potensi yang dimiliki karyawan, membuat perencanaan karir, dan dilanjutkan program pelatihan dan pengembangan.
Adapun pola yang dapat digunakan dalam penyusunan strategi sumber daya manusia perusahaan didalam perusahaan antara lain:
a.Manajer lini menangani aktivitas sumber daya manusia (strategik dan manajerial), sementara administrasi sumber daya manusia ditangani oleh pimpinan unit teknis operasional.
b.Manajer lini dan Biro ketenagakerjaan saling berbagi tanggung jawab dan kegiatan, dalam kontek manajer lini sebagai pemilik dan sumber daya manusia sebagai konsultan.
c.Departemen sumber daya manusia berperan melatih manajer dalam praktik-praktik sumber daya manusia dan meningkatkan kesadaran para manajer berhubungan dengan HR concerns.
Perencanaan sumber daya manusia yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktivitas perencanaan sumber daya manusia menuju perusahaan modern. Langkah-langkah tersebut meliputi
a.Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan sumber daya manusia yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis masa depan.
b.Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia
c.Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan perusahaan untuk pencapaian tujuan perencanaan sumber daya manusia
d.Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.1
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.2
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.3
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.4
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.5
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.7
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.8
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.9
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.10
Baca Juga Pengertian Manajemen SDM – Bag.11
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Revolusi Industri 4.0 Dr Sitti Nurbaya S.pd,MM,
