D.Manajemen Karir
Career management merupakan bagian penting dari pengem bangan SDM, hal ini merupakan upaya untuk memotivasi karyawan agar dapat memiliki jenjang karir yang berkelanjutan. Dengan memiliki rencana akan jenjang karir karyawan, seorang karyawan tidak hanya akan lebih termotivasi dalam pekerjaannya. namun juga dapat memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Manajemen karir merupakan upaya agar karyawan dapat meningkatkan wawasan dan kemampuannya selama masa kerjanya di luar tugas-tugas rutinnya, bahkan bila perlu meluas hingga ke pekerjaan lain dengan deskripsi tugas yang berbeda. Namun kadang kala hal ini sering terlupakan dari perhatian karyawan terutama karyawan baru yang belum berpengalaman atau baru diterima kerja setelah lulus kuliah, namun dengan usia dan waktu kerja mulai bertambah. Departemen Personalia harus membantu karyawan dalam hal career management terutama bagi karyawan yang potensial agar karyawan tersebut bisa berkembang dalam perusahaan.
Pengertian Manajemen Karir
Manajemen karir adalah proses pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir. Manajemen karir melibatkan semua pihak termasuk pegawai yang bersangkutan dengan unit tempat pegawai bekerja, dan organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu manajemen karir mencakup area kegiatan yang sangat luas.
Menurut Hall yang dikutip oleh Bernadin dan Russel mengatakan bahwa “career management is considered to be an organizational process which involves preparing, implementing, and monitoring career plans undertaken by an individual alone within the organization’s career system”. Sedangkan Walker mengatakan bahwa manajemen karir memiliki beberapa aspek yaitu: recruitment, placement, training and development, decruitment and alternatives, dimana Recruitment meliputi penarikan pelamaran. penentuan persyaratan, seleksi, penerimaan dan orientasi. Placement meliputi penentuan persyaratan kerja dan jalur karir, sistem inventori dan penempatan dan penawaran jabatan (job posting and bidding), prosedur seleksi program percepatan jabatan, program suksesi dan relokasi. Training and Development meliput perencanaan karir individu, analisis kebutuhan pelatihan, desain program dan pengembangan, riset dan evaluasi. Decruitment and alternative meliputi penghentian, pensiun, demosi dan transfer.
Menurut Gutteridge manajemen karir adalah proses dimana organisasi mencoba untuk menyesuaikan minat karir individual dan kemampuan organisasi untuk merekrut karyawan Dan Greenhouse mengatakan bahwa manajemen karir adalah proses dimana individu mengumpulkan informasi mengenai nilai, minat, kelebihan dan kekurangan skill (career exploration), mengidentifikasi tujuan karir dan penggunaan strategi dengan tujuan karir tersebut akan tercapai, hal ini dilakukan dengan membantu karyawan dalam perencanaan karır.
Sedangkan menurut Hastho dan Meilan yang dikutip oleh Sunyoto mengatakan bahwa manajemen karir adalah proses pengelolaan karir karyawan yang meliputi tahapan perencanaan karir. pengembangan dan konseling karir serta pengambilan keputusan karir. Serta Henry Simamora mengatakan bahwa manajemen karir adalah proses berkelanjutan dari penyiapan, penerapan dan pamantauan rencana karir yang dilakukan oleh individu itu sendiri atau seiring dengan system karir organisasi. Lebih lanjut dikatakan bahwa individu merencanakan karir untuk meningkatkan status dan kompensasi, memastikan keselamatan pekerjaan, dan memper tahankan kemampuan dalam pasar tenaga kerja yang berubah. Disisi lain. organisasi mendorong manajemen karir individu karena ingin
1.Mengembangkan dan mempromosikan karyawan dari dalam perusahaan;
2.Mengurangi kekurangan tenaga berbakat yang dapat dipromosikan;
3.Menyatakan minat pada karyawan;
4.Meningkatkan produktivitas;
5.Mengurangi turnover karyawan;
6.Memungkinkan manajer untuk menyatakan minat pribadi terhadap bawahannya;
7.Menciptakan citra rekrutmen yang positif.
Proses Manajemen Karir
Proses manajemen karir meliputi beberapa tahap yaitu
Tahap 1 Career Exploration
Didasarkan pada teori Exploration Behavior yang dikembang kan oleh Vocational Psychologist, perlu adanya individu dan lingkungan, informasi yang digunakan untuk pengembangan individu dan
accupatiobal concept, menurut Stumf, Colarelli dan Hartman career exploration meliputi 4 komponen yaitu:
1 Where one explores (environment versus self)
2 How one explore (intended versus systematic)
3.How much one explore frequency and amount of information)
4.What one explore (focus of the exsploration)
Nomor 1 & 2 mempengaruhi development behavior yang mendapatkan informasi karir melalui self exploration mengenai nilai. ketertarikan keunggulan dan kekurangan dari keahliannya serta environmental exploration, eksplorasi dimaksudkan untuk memperlihatkan hal-hal yang mendukung kesuksesan karir sehingga meningkatkan pengetahuan mengenai karir serta keahlian dan perilaku yang dibutuhkan untuk dikembangkan demi kesuksesan karir
Tahap 2: Development of career goal
Menurut goal setting theory, tujuan akan mempengaruhi perilaku melalui dicect attentions, stimulating effort serta facilitating the development strategies (Pocked an Latham) kemampuan dan keahlian lewat pengalaman kerja, jadi kemajuan karir diperoleh melalui pengabdian
Tahap 3:Political System
Terutama pada perusahaan yang quasimatrix, seperti perusahaan telekomukasi, akutansi dan proyek-proyek kompleks yang ada dalam organisasi. Oleh James Rosenbaum disebut sebagai metode alokasi turnamen yakni bersaing untuk memperebutkan kesempatan
Manajemen karir organisasi lebih dari sekedar seminar dan pertemuan perencanaan karir temporer, tetapi sebagai upaya memberi masukan tentang pengembangan karir kedalam suatu aktivitas personalia. Sebagai suatu system perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia, beberapa hal yang dapat dilakukan secara spesifik yang dijadikan pedoman dalam manajemen karir sebagi berikut:
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.1
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.2
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.3
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.4
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.5
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.6
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.7
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.8
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.9
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.11
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.12
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Sri Larasati MM,2018
