5 Profil Kesuksesan: tuntutan pasar kerja akan bergeser dari kemampuan yang bersifat know how kearah learn how Job security tidak lagi menjadi hal yang terpenting yang akan digantikan oleh employability (kemampuan untuk dipekerjakan). Protean career menuntut adanya kesadaran dan tanggung jawab individu. Ini berarti pengembangan karir seluruhnya menjadi tanggung jawab masing-masing individu. Adapun hubungan antar individu masih bersifat win win yang lebih fair
6.Karir metakompetensi: Setiap individu harus terus mengem bangkan kompetensinya yang berkaitan dengan self management dan karirnya. tiap orang perlu belajar bagaimana mengembang kan pengetahuan dan adaptibilitas dirinya. Kemampuan ini disebut dengan ketrampilan meta skill yaitu keahlian yang dituntut untuk melakukan pembelajaran tentang bagaimana cara mempelajari suatu hal.
Meskipun terjadi perubahan dalam konsep karir, individu dan pasar tenaga kerja sekarang ini tetap membutuhkan career development action yang sama seperti sebelumnya. Kegiatan seperti self-discover, career research, dan continued learning tetap penting, bahkan dalam restrukturisasi organisasi, traditional career path tetap merupakan sumber informasi yang valid meskipun akan menjadi lebih sulit dalam mendefiniskan satble path karena posisi karir yang akan datang memiliki tempat yang berubah.
Bernadin berpendapat bahwa manajemen karir merupakan proses terus menerus yang dilakukan oleh perusahaan/institusi dalam menyiap kan, mengimplementasikan dan memonitor rencana-rencana karir yang akan dilakukan individu sendiri atau yang berkaitan dengan system karir perusahaan. Manajemen karir merupakan proses organisasi yang meliputi preparing, implementing, dan monitoring, rencana karir yang dilakukan oleh individu itu sendiri atau dalam system karir organisasi. Ini dilakukan dengan membantu karyawan dalam perencanaan karirnya dan pengem bangan aktivitas untuk menjamin bahwa perencanaan karir sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Manajemen karir untuk menghadapai masa depan dalam persaingan global membutuhkan 5 syarat, yaitu:
1.Knowledge Based Technical Specify
Pengembangan karir tidak lagi ditentukan oleh organisasi melainkan karyawan yang bertanggung jawab untuk mengelola sendiri karirnya dan dapat bekerja sama dengan yang lainnya.
2.Cross Functional and Internasional Experience
Bahwa manajer dimasa akan datang disyaratkan untuk memiliki pengalaman antar fungsi (cross functional experience). Pergeseran organisasi cenderung kearah seluler, dimana membutuhkan seorang manajer yang cakap Manajer memerlukan pemahaman yang mendasar dari berbagai paradigma fungsi dan pendekatan yang multi disiplin dalam pemecahan masalah. Selain itu manajer dituntut mempunyai pengalaman internasional dan multi kultural dalam mengelola bisnis.
3.Colaborate Leadership
Pola kepemimpinan yang dapat bekerjasama dengan baik antar fungsi juga dengan bawahan, terutama bagi struktur organisasi yang berbentuk jaringan dan seluler. Kemampuan untuk berkolaborasi (Partering Skill dan Relationship Management) akan menjadi faktor penting untuk mencapai tujuan organisasi. Unit unit organisasi utama terdiri dari tim-tim proyek dalam menjalankan tugasnya. Anggota tim terdiri dari anggota permanen dan sementara, sehingga kemampuan individu untuk berintegrasi dengan lingkungan timnya baik sebagai pemimpin maupun anggota akan menjadi kunci penting kesuksesan tim. Individu yang memilih untuk bekerja sebagai seorang profesional yang independen akan mudah berpindah dari satu tugas ke tugas yang lainya dalam suatu proyek. Hal ini membutuhkan multi skill dan menjadikan karir yang fleksibel.
4.Self Management Skill
Pada tingkat organisasi seluler yang lebih maju, hampir tidak terdapat hirarki managerial, dimana individu dapat memajukan diri sendiri. Indvidu-individu akan berinvestasi dalam proses belajar yang terus menerus (continius learnig process) yang dapat membantu dalam mengetahui kesempatan karir dimasa yang akan datang dan mengembangkan cara-cara yang dapat mendatangkan keunggulan bagi individu. Aspek yang dapat juga berhubungan dengan self management process adalah keseimbangan dan harmonisasi antara beban kerja dan kehidupan berkeluarga.
5.Personal Traits
Sifat atau ciri dimana individual akan selalu berperan penting dalam profesionalitas diri. Ini tercermin dari atribut penting yang mencirikan manajer dimasa datang harus memiliki fleksibilitas. Pergeseran yang bersifat birokratik menjadi seluler menjadikan individu memperoleh otonomi yang lebih luas. Individu tidak hanya memfokuskan diri pada suatu spesialisasi atau berfikir tentang satu jalur karir, tetapi menuju pada fleksibilitas yang dapat bergabung dengan berbagai tugas. Hal ini memerlukan kepercaya an yang merupakan hal terpenting untuk bekerjasama.
Menurut Knowdell sepuluh aturan baru membangun kemampuan karir untuk sukses di masa yang akan datang, antara lain:
karir untuk sukses di masa yang akan datang, antara lain;
1.Develop your people skill
Dalam menghadapi berbagai perkembangan teknologi, organisasi dituntut untuk terus mengembangkan skill karyawan agar lebih fleksibel dalam menghadapi berbagai perubahan yang terjadi. Bagaimanapun kemajuan teknologi informasi dan komunikasi selalu akan menjadi kebutuhan yang penting untuk berhubungan dengan perusahaan.
2.Take charge of your career Aturan pertama ini adalah mempertanggung jawabkan dan mengembangkan karir yang bertujuan agar individu mengerti dan memahami keputusan karir yang berdasarkan pada rencana. Pertanggungjawaban ini merupakan proses yang akan berlanjut terus. Career counselors mencoba untuk memberikan pemahaman bagi karyawan untuk menjaga karirnya.
3.Sharpen your communication skill
Komunikasi yang efektif merupakan kunci utama sukses seseorang dalam meningkatkan karir dengan keahlian komunikasi seseorang menyampaikan ide atau gagasan, kemampuan mempengaruhi yang lain. Meningkatkan karir dengan keahlian komunikasi seseorang menyampaikan ide atau gagasan, kemampuan mempengaruhi yang lain.
4.Discover and adapt to changes
Individu harus sanggup mengenal lingkungan baru dan perkembangan yang akan datang. sehingga dapat menyesuaikan dengan cepat terhadap perubahan internal dan eksternal.
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.1
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.2
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.3
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.4
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.5
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.6
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.7
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.8
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.9
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.10
Baca Juga MANAJEMEN KARIR – Bag.11
Sumber Manajemen Sumber Daya Manusia Sri Larasati MM,2018
